我们在很多行业看到很多成功的*，在机械制造行业，他们能够取得成功不仅仅在于他们本身的商品更多是他们在管理上能够超越其他厂家，颚式破碎机行业的竞争并不亚于其他行业，因此管理上也需要被重视起来。
      我们在颚式破碎机行业多年我们一直认为管理是选矿厂所欠缺的，也确实如此，选矿行业一直被人们认为是一个没有什么大的油水的行业，同时人们认为工作又脏又累，多数人并愿意选择这样的工作，而有经验能能力的管理者也不愿意在这个行业这也是造成行业管理缺失的主要原因。但是选矿技术的不断进步让生产摆脱了依靠人的书面，从原料处理到出料，再到较后都能够实现机械化操作，对于一个大型选矿厂来说以前可能够老板娘几十号人而瑞参与生产的也就一二十个人，很 大程度上解放了劳动生产力，一个人在选矿厂的作用更加重要，他们分工也更加明确，如果在管理上存在失误将不得不面临一些难题，人员对于管理满意可能消很 怠工，或者导致人员的流失，虽然可以很快找到人来代替但是也需要工人对于工作有一定的磨合期，在一定程度上会影响生产的进度和制品的成型质量。
      “所谓百年老店者，非谓有商品经营之谓也，有理念经营之谓也”说的也是要有好的管理，颚式破碎机(http://www.zzyuda.com)企业想要成为行业数十年甚至百年的老牌企业就需要管理来实现。市场的上百年老店不少，如北京的烤鸭店，要以说以前他们是小作坊式的生产模式，但是此时他们的分工应该是比较明确的。随着市场的不断扩大，人员的增加，各地的加盟店也不少，如果还是小作坊式的生产和管理必然不能够有如今的成就，所以说管理也需要随着时代不断的发生变化，个来 规模、盈利模式等等都要求管理者能够结合现有情况调整管理策略。