在过去的几年中，可以说每一个颚式破碎机厂家都希望能够获得更多的客户，希望能够多挣一点钱，然而今天不少企业开始思考如何才能够争强自己的竞争力。
      颚式破碎机设备企业希望通过提升自身的竞争力来扩大市场影响力，这固然和今年市场行情不好有关，同时也和行业变革已经来临有关。想要了解一个行业的核心竞争力，先需要了解行业的商业模式，颚式破碎机行业属于机械制造业，制造业商业模式较为简单，不外乎采购原料成本，制造成品并卖出，这就是制造业摘业模式，从制造业的这一商业模式可以知道其竞争优势来源于成本控制能力与定价能力，一般而言在竞争的市场上很难有企业能够同时保持这两种优势，一般企业会选择东太堡 一种优势并不断加强，这也就是波特所说的低成本战略与差异性战略在企业运营中的体现，对于通过技术、创新、节省原料成本、提升工人技术水平增加企业的核心竞争力很多企业都知道，但是这些都是为了增加企业在外部的竞争力，而通过内部控制来提升竞争力却很少。即使是较早意识到穿上问题的企业，也都是出于很 其偶然的原因，中航油新加坡*发生的投资金融衍生品出现的巨亏事件，较终造成一颗冉冉升起的新星，中航油新加坡*总裁陈久霜黯然陨落，在后来对事情的进一步剖析中，发现内控体系建设和执行控制缺失才是*的诱因。当内控体系建设正在成为上市*的核心竞争力，成为国有企业的核心竞争力，成为民营个来 的核心竞争力时候，我们看到了内控体系建设的春天正在到来，无论是中航油新加坡投资衍生品事件还是较近的其它事件，都给中国的企业家们敲响了警钟，企业走得慢一些会面临被竞争对手超越的问题，但是如果不关注风险控制的话则可能面临企业生存的问题。
      颚式破碎机(http://www.zzyuda.com)设备在经营中的风险越来越多的开始暴露出来，企业内部控制的缺失让企业人才流失严重，在风险预测缺失、不能够先一步聊到行业危机并做好准备，在未来的竞争中，不是说谁的牌子大、宣传好就已经能够获得更多的利润，内部控制已经成为企业增加利润，抵抗风险的重要手段。