随着全球化竞争的日益加剧，在生产制造环节的利润空间将会越来越小，服务环节在制造业价值链中的作用越来越大，向服务转型是全球制造企业发展的新趋势，颚式破碎机设备行业同样面临着这样的转变，如何才能够将自己打造成为原来单纯提高产品技术水平向提高产品与服务的综合水平，增加产品附加价值，走*端价值路线的转变。
     我们看到当一个企业处于低端产品制造企业之列的时候，企业在要求自己做好产品质量，而那些处于高端产品之列的企业如何才能够他们往往强调自己的服务，如我们熟悉的联想。这就是一个随着全球经济从产品经济向服务经济过度的例子，当企业处于低端产品之列的时候，它在为生存而烦恼，而那些已经具备一定规模的企业他们在思考如何扩大自己的市场份额，此时创新和服务成为整个经济的价值核心，颚式破碎机企业需要适应这种变化，并随之做出改变。颚式破碎机价值链不断扩展和延伸，其覆盖范围逐渐从加式制造领域延伸到服务领域，从近些年客户在选择设备的时候专门要求向企业提出服务的情况越业越多，甚至一些客户要求将服务的具体内容写到合同中以便在以后有章可循，现在单纯的制造和服务之间的接线变得越来越模糊，两者之间在相互融合，客户在购买产品的时候，也是在购买服务。服务已经成为评价企业优劣的一个标准，在企业价值链中的比重越来越高。
      颚式破碎机(http://www.zzyuda.com)设备企业只有适应从传统的以产品制造为核心逐渐转身基于产品，向顾客提供综合服务的模式，即服务性制造企业运作模式。然而现在不少的机械制造企业依然在保持着自己传统的运作模式，单独重视制造而不是服务，或者将制造和服务脱离成两个部分，这都不利于企业的转变。