一个颚式破碎机成长和发展的核心命题是什么？——就是可持续发展。可持续发展包含两个层次的含义：，企业如何 持续地活下去，从企业角度讲，活着是硬道理，就是说如何使得一个企业变成一个长寿*。*，如何才能活的更强壮、更健康。企业不仅要活的长，还要活的健康、强壮，这就是做强做大。
      中国很多颚式破碎机从明星变成流星，从根本上讲，是很多企业过去是在一个机会主义条件下获得成功的，都是凭借老板抓住某项产品、某项技术、抓住中国经济发展过程中的各种机会，运用非常规运作。一夜之间把企业做大，企业做大后，很多颚式破碎机生产线企业反倒搞不清楚这个企业是干嘛呢？处于这样的位置要用什么样的经营模式？要有什么样的核心专长与技能？企业内部如何配置资源？配置资源采用什么样的原则？对于这些较基本的问题，很多企业没有完成系统思考，所以反倒在有了钱以后，大了以后找不到方向，这些问题都是一个企业需要思考的文化问题。要解决这个问题，就是通过文化建设帮助企业实现系统思考，实现战略落地。所以，我们较早写“华为基本法”，“迈普之道”等，都是试图通过这种方式帮助企业家去完成一个系统思考，实现我们所讲的战略落地。一个企业能不能够长寿先要有理念依据，三流企业是卖力气，二流企业是卖产品，企业卖的是技术，超企业卖的是标准，突出型企业卖的是文化。但现经绝大多企业还处于三流、二流，卖力气阶段。
      一个真切的颚式破碎机(http://www.zzyuda.com)设备企业，要立足于成为产业的*，成为国家社会经济发展栋梁的话，较终它要卖的是文化，企业的文化融入了整个社会文化当中，对整个社会文化具有推动作用。所以说从这一点来讲，文化建设一个很重要的功能，就是我们去帮助一些企业去完成一个系统思考，文化建设是帮助企业家完成系统思考的过程。