前两天在网上看到这样的新闻，说是中国服装企业的生产一直都是秉承着以量取胜，以过剩的产量满足供应链下游环节的需求。他们都是通过品牌商到代理商再到零售商这样的销售渠道，这种不直接的关系也让扩大的需求成为了假象，导致了有的企业库存过剩，甚至还因为这样的粗放式生产体系影响了行业的发展。
      其实像上面所说的，让我也是颇有同感，因为在颚式破碎机行业之前也出现过这样的问题，以前我们行业也是以量取胜粗放式生产体系，说是哪个厂家生产的设备多，说明它是一个大厂等，其实这样的观念或许表面上看是正确的，但是实际上它却阻碍企业的发展，导致了库存的累积，这就是为什么各行业都会出现大促销，这都是因为这种管理体系不得当所导致的，部分颚式破碎机企业还会因为生产成本过高库存卖不出去导致倒闭，因此从我们说的种种来看，这种粗放式生产体系已经在新时代过时了，现在的社会讲究的是节约经济型和实用型，颚式破碎机需求有多少就生产多少，务必保障每一台生产出来的设备质量和品质，保障每一台设备都是精品。
      虽然之前颚式破碎机(http://www.zzyuda.com)行业因为粗放式生产体系阻碍了发展的道路，但是好在行业能及时的进行调整，这算是对行业的一次考验．而作为厂家来说，更是应该在企业内部建立成熟的生产管理体系，按照新时代提出的产品高标准的要求，在颚式破碎机新品的开发上加以努力，开发出更简约化品质化的产品来带动行业发展的迈进。