一个颚式破碎机企业的发展虽说是表面上以产品的技术，质量服务为主的，但是实际上企业的发展则是由员工级成的，没有员工，那么产品的各项品质都将无法达成，所以员工可以说是企业的一比财富，而若是将这笔财富给流失掉的话，那么企业则会遭受不小的损失，因此厂家要建立合理的制度来留住员工。
      企业的主体是员工，只有员工一起团结努力工作，企业才能有所发展，那若是一个企业三天两头就有员工离职，那么就会出现岗位空缺，那么企业发展速度就会减缓，从而所见，员工流动率高是企业发展面临的一个大困境，尤其是在颚式破碎机这类机械生产企业中，它不同于那种在写字楼的*，大部分生产厂家则都是在郊区选址，这就会造成员工上班不便等问题，当然这只是人员流动率的共中一个原因，就像之前常听别的企业老板抱怨说，我公司的制度制订很完善啊还蛮人性化的为什么还会有较高的人员的流动率？这正是企业管理上的一大难题，很多企业管理者在制订制度的时候大都是站在他们角度来看待，或许他们认为是人性化的，但是员工却不这么认为．他们则会认为制订的制度比较限制工作上也比较压抑，长期在这种压抑环境下工作还不如另谋高就，其实豫大觉得这就是一种管理者和员工之间缺少沟通的问题，当一个制度下达上来了，若是员工不满意的话可以和管理者反应问题，认为哪些不适合的都可以直接说出来，这样管理者也都明白员工所想，从而制度出大家都满意的制度，为颚式破碎机企业更干劲十足的工作。
      颚式破碎机(http://www.zzyuda.com)企业人员流动量大，还有一个原因就是缺乏前景，每个员工在企业上班都想着能不断的升职加薪，这样工作中才更加有动力，而现在有的民营企业中部门管理层基本都是自己的亲戚，他们的地位是撼动不了，你有能力却只能当个普通员工没有上升空间，自然会心灰意冷，所以企业要为每个员工提供可供发展的空间，这样朝着目标才能为个来谋效益。