进行疯狂的产能扩张，由于*经济形势大好等多重原因，虽然许多颚式破碎机企业缺乏清晰的发展规划，一切都是跟着感觉走，但仍然活得十分滋润。无论是上游的生产厂商还是下游的代理商、租赁商、都赚得盆满钵盈。然而，这样的好日子随同着行业“寒冬”降临嘎然而止。

        早几年，颚式破碎机（http://www.zzyuda.com）市场的火爆让人们趋之若鹜，在盆满钵盈之后，就是更为深层次的危机。在规模导向战略的驱动下，很多企业采取粗放经营下的高增长、高成本战略。但是，企业不圾无限增长，就如人不能永远长个儿一样，当规模达到一定水平时，营收增长就开始放缓，甚至负增长，出现拐点。但由于惯性，成本继续增长，吃掉仅有的盈利后，*就陷入“高增长、高成本。低盈利或不盈利”的“增长陷阱”。表面上看，这是营收与盈利的平衡问题，实质上，答案还得从供应链运营找，即如何通过优化供应链，以更低的成本，更高的质量和更快的速度来满足客户的需求，在颚式破碎机行业，粗放经营问题较我严重，几年前也许你还可以看到某一个企业在不错的发展，然后面一却已经在市场中销声匿迹或者在苦苦的挣扎，更是表现为一个企业在行业一二十年，规模虽然增长了，但是相对于周围的同行来说并淌有质的飞跃，这也是说明企业已经开始陷入发展的瓶颈。